深刻总结 全面安排
为全面完成2014年度各项事情任务不懈斗争
[本网讯] 7月17日，游艇会官网运业2014上半年度事情（含宁静）总结会在成都长运二楼集会室召开。公司本部部分副部长及以上人员，所属企业总经理助理及以上人员、财务卖力人、一级客运站站长、车队队长以及三级企业分支机构卖力人加入集会�＜嵊晒靖弊芫硌钺爸鞒帧�
集会首先由宁静部部长任建通报了公司上半年宁静治理事情，并对下半年宁静重点事情进行了安排；企划部部长刘铁军通报了2014年上半年经营指标完成情况，对上半年经营治理事情保存问题进行了剖析，并对下半年生产经营事情进行了安排；所属13家企业卖力人划分汇报了上半年主要事情、保存问题和下半年事情计划，公司总经理曾刚及相关分担领导划分进行了点评并提出了事情要求。
在总结谈话中，曾刚总经理首先肯定了公司各级干部职工上半年事情的结果以及在宁静治理、生产经营以及规范化建设等方面取得的效果。为包管公司2014年度各项事情任务的全面完成，他对下半年事情作了以下重点安排：
一、狠抓宁静常态事情和动态监管
所属企业应一如既往重视宁静事情，时刻紧绷宁静弦，常抓不懈；结合门路和气候特点，实时调解、安排宁静事情重点；积极运用先进科技手段，增强宁静动态监管。
二、高度重视营运车辆深度公司化革新
所属企业生产经营人员、财务人员务必深入学习《深度公司化革新计划（修订版）》，深刻领会公司化革新的焦点精神；树立信心，立异思路，以身作则，敢于破冰，把公司化革新事情卓有效果的推进下去。
三、积极推进生产经营等各项事情
严格打表，按计划进度积极推进眉山新客站等新建以及其余诸站的提升革新事情；周密安排，保质保量完成暑运、中秋、国庆等客运岑岭期运输任务；紧密催促，确保参控股企业生产、宁静全状况良好；全面出击，积极拓展新线路，增加新的盈利点；勇于推进，7月底全面完成绵安北线路革新事情；密切跟踪，密切关注绵阳出租车经营稳定问题；适时跟进，落实黄标车淘汰及更新事情。
四、全面推进企业规范化、精细化治理
严核细查，9月底完成上半年度资产清查盘点事情；积极推进制度清理及修订事情，包管制度适时更新为生产经营效劳；全面推进资金集中治理事情并结合实际进行修订、完善；合理安排，完成中期预算调解。
最后，曾刚总经理招呼全体员工：面对航空、高铁、不法营运等外部竞争压力带来的严峻挑战，我们须要积极发挥我们的智慧和本领，鼓足劲头，转变思路，深耕细作，不懈努力，争取全面完成公司2014年度既定目标。
为切实提高公司中高层干部的治理水平，增强规范意识，集会还就全面预算治理、子公司内控实务、营运车辆深度公司化革新进行了专题培训。
（总经办罗明飞 供稿）
