[本网讯] 在近日召开的年度事情总结表扬大会上，运业集团曾刚总经理针对2012年事情中保存的缺乏和2013年面临的新形势，围绕“高效、立异、深化、规范”的经营目标，代表经营班子提出了2013年四大事情思路和六大事情步伐，为全面完玉成司各项事情谋篇结构
。

    事情思路之一   培养高效治理团队
。连续培养专业的富有激情和创立力的步队，让每一个员工都生长为全面生长、独当一面的综合性人才，是运业经营班子的一项重要使命，让团队相助成为团队事情的基本规范，团队成员忠于自己的团队，并且减少对上级领导的依赖
。成员们相互勉励，积极提出自己的意见和建议；勉励种种形式的相同、交流，提倡信息共享，阻挡思想关闭和地方主义
。

    事情思路之二   培养企业的学习能力和立异能力
。在新的一年里，各级干部员工，要以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的事情技术和综合素质
。立异的焦点是“新”,支持和勉励各级员工在治理和经营方面开启差别寻常的思考,琢磨别出心裁的点子，运业集团会将相关立异思路和要领进行评析，并运用到实际生产经营中，以提升日常经营治理水平和企业盈利水平
。

    事情思路之三   深化营运客车公司化革新事情
。在新的一年里，充分借鉴绵江线革新经验，各公司在争取完成公司化革新任务外，还需深化公司化革新事情，加大革新力度，在条件允许的情况下，勉励对营运车辆实行全资或控股经营
。

    事情思路之四   推动运业规范化、标准化治理进程
。在新的一年里，继续牢固去年取得的结果，严格凭据上市公司治理要求，吸取先进企业的治理经验，继续增强对生产经营和日常治理等各方面的制度建设，规范生产经营治理行为，增进企业的各项治理制度、经营决策获得迅速、有效的贯彻落实，企业文化抵达有效的流传
。

    在定调事情思路的基础上，曾总提出六大方面的事情步伐：

    生产经营上，积极做好新营运趁魅站的生产治理事情；积极推进眉山新客站等趁魅站工程项目的进度；进一步增强对成都国际商贸城临时客运站经营的指导，并实时跟进成国都北交通枢纽项目进度；深化“模范标杆趁魅站”和“优质文明效劳精品线”的创立事情； 进一步深化营运客车公司化革新事情，努力拓展新线路；继续增强对出租资产的治理，严格控制非生产性经费支出；以党、工、团为纽带，积极发挥宽大员工的主观能动性；全力支持《宁静生产报》的刊发事情，推进运业特有的“以人为本、诚信敬业、宁静舒适、永续逾越”企业文化的生长；积极支持监事会、审计部事情，进一步加大对下属企业的监督治理；继续坚持“周事情计划制度”，确保事事有安排，件件有落实
。

    宁静治理，坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静事情目标，进一步抓好宁静事情，落实“一岗双责”和领导分片区包干的宁静治理制度；同时增强从业人员的宁静教育培训，突出源头治理，杜绝重特大宁静事故爆发
。

    人力资源治理，大力实施“人才战略”，进一步推行战略性人力资源治理，增强人才储备，同时积极推进薪酬体系建设
。

    信息化建设，积极有序推进信息化建设，进一步提升OA系统、HR系统、财务NC系统、经营宁静治理系统等使用能力，提高事情效率
。

    财务治理，建立有效的约束机制、财务监督机制、本钱用度控制机制及危害治理机制，通过资源的合理配置和资金的有效流动，抵达企业价值最大化
。

    强化执行力，进一步健全各项规章制度
。

    曾总殷切希望宽大干部员工务实提高，踏实事情，开拓立异，为圆满完成2013年各项事情目标斗争
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（曾刚　罗明飞）