——陈董事长为助推运业二次奔腾宣布重要讲话

    [本网讯]  近日，在游艇会官网运业集团年度总结表扬会上，陈董事长宣布了重要讲话。首先，他代表公司董事会对运业经营班子在已往的一年里各项事情取得的结果，给予了充分的肯定，同时剖析了公司在生长中遇到的瓶颈、难题，提出了二次创业、再次奔腾的斗争目标，为运业今后的生长明确了努力偏向。

    陈董事长说，运业集团上市三年以来，在内部治理增效上取得了一定结果，在对外生长方面体现有些不佳，运业生长遇到了瓶颈。2013年将是运业承上启下的要害之年，为顺利完成“二五计划”、“十年远景”各项目标，我们必须加速对外扩张的程序，通过兼并重组，实现企业快速生长。运业乐成上市是一个里程碑，是第一次创业，今后的生长壮大，做行业龙头，应该是第二个目标，第二次创业和再次奔腾。

    陈董事长为实现运业的第二次创业，推动运业的第二次腾飞，对今年事情提出了具体要求：

    第一，增强生长意识，科学推进企业连续、健康生长。运业集团乐成上市提供了一个继续生长的机缘宁静台，只有通过生长，不绝提高企业的焦点竞争力，壮大企业的整体实力，才华有效解决面临的一切困难和问题，才华在日趋猛烈的市场竞争中求得优势职位。要充分调动宽大干部和员工的积极性、主动性和创立性，振奋精神，奋力拼搏，争创一流
；必须始终坚持高度卖力的态度，以高尚的事业心和责任感，配合担负起企业生长的责任
；要克服骄傲自满情绪、畏难情绪，勇立潮头，一往无前，不绝破解生长难题，连续立异生长思路。面对高铁、城际快车等市场攻击，我们要以公司化革新为契机，并加至公司化革新的力度，建立以客户为中心的效劳质量体系、以市场为导向、以效益为目标的协调高效的事情流程和组织结构体系，提高企业运转效率和市场反应能力，以全新的体制、治理方法和手段，为企业生长增添生机与活力。要多从治理立异上下功夫，增加附加效劳，要集思广益，开拓企业新的经济增长点。

    第二，规范法人治理，合规正当运作。游艇会官网运业作为上市公司、民众公司，必须凭据《证券法》、《上市公司治理准则》、《公司法》等执规律则以及中国证监会、深交所的相关划定和制度进行规范化运作。公司的董事会、监事会、经营层的职责、分工必须明确，责任清晰，独立运作，各施其责
；公司股东会、董事会、监事会、要有明确的议事规则、决策程序，并要获得切实执行，各高管人员要切实履行职责
；要充分发挥股东会权利机构、董事会决策机构、监事会监督机构，经营层治理机构的作用。建立完善的内部控制制度、内部约束机制和责任追究机制。重大投资决策、关联交易决策和其他内部事情程序严格、规范。

    第三，坚持人才培养战略，优化资源配置。人才是企业生长之本，要善于用人，将人才用在一个合适的位置上
；要在实践事情中锤炼、培养人才，在动态的使用中培养能力型、创立型人才，从而增进人才的整体素质不绝提高和升华。我们不但要想步伐培养人才，更要想步伐留住人才。首先要创立培养人才、留住人才，让人才脱颖而出的情况，应坚持“公正、平等、竞争、择优”的录用，坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”选拔原则，做到人才制度规范、透明公正、运行有序。创立和谐的事情情况，合理的人为待遇制度，完善、适时的激励机制，流通的职业生长通道。

    第四，坚定不移地抓好宁静治理事情。近几年，由于全体干部职工，特别宁静治理人员的努力，我们公司宁静形势良好，但宁静事情永远是从零开始，门路运输企业宁静事情的稳定与否，关系到人民生命工业的宁静和社会的稳定
；正确处理宁静与生产，宁静与效益的关系。作为上市公司，更不可因为宁静事故影响公司的整体形象和声誉。首先，领导重视是要害，其次责任落实是重点，上到每位领导者、治理人员下到每位驾乘人员以及每位员工，要切实把宁静事情放在我们一切事情的首位
；牢固树立“宁静第一，防备为主”的思想。坚决杜绝麻痹大意、侥幸和懈怠的心理，防患于未然。

（陈曙光　喻萍）