2019年，王雷被调到游艇会官网长运金堂分公司任职经理。他深知这个岗位承载了两级集团公司对他的信任和托付，他更是担起了公司未来生长的一份责任。2019年到2021年，客运市场不但面临着行业多元化竞争的加剧，还面临着疫情的重复和不确定。王雷坚定信心，领导全司员工集中攻坚、砥砺前行，2021年逾额完成目标任务。“没有做不到，只有想不到”在他身上获得了完美的诠释。

找准定位深挖潜能  明确偏向精准发力

面对行业普遍经营下滑趋势和公司升级转型之路势在必行的局面，王雷每天都在思考如何稳定经营、减缓经营下滑，如何增创收益，如何在有限的资源中为企业挖掘更多的效益。

常言道“最好的防守就是进攻”，企业最大的牢固就是“居危思进、不绝前进”。军人身世的王雷，最重视电视剧《亮剑》的一句话：“狭路相逢勇者胜。”在日思夜想、重复斟酌后，王雷依据集团公司的生产经营战略安排，重新定位，决定大力生长定制客运和交通车项目。

他领导经营班子成员深入一线，率领经营团队多越日夜兼程往返大竹、邻水等地，他们的努力换来了成都至大竹定制客运生长15台、成都至邻水定制客运生长6台的结果，并将在后期连续增投。

面对公司富余运力，生长交通车势在必行。王雷积极主动同通威、捷普相同落实车辆增投情况，截至2021年11月底，公司交通车项目用车数达25台。

强化新冠肺炎防控  全面助力复工复产

面对新冠肺炎疫情的重复，王雷不惧艰难，以身作则，领导全司投入疫情防控和复工复产事情中。作为公司主要卖力人，他肩负企业生存的重担，时时刻刻关注着疫情带来的影响。

为取消各人对疫情的记挂，他不惧艰难，率领经营班子成员及各级干部奔赴一线积极相同，推动车辆复工复产。2021年11月共停驶车辆42台，到12月底，除3台车辆下线处理外其余车辆全部复运。

细化落实责任分工  明确完善事情职责

在客运市场下滑的情况下，王雷在宁静管控事情中，始终强调宁静红线和底线意识，坚持“宁静才是生长的坚定桥梁”的治理理念，坚持以“宁静第一、先宁静、后生长”的原则，将宁静事情做牢做实，细化了宁静目标考核细则。

他还特别凭据岗位责任清单完善了全员目标考核事情，同时以标准化建设为契机，不绝强化“双基”事情，增强种种违法违规的查处，为生产经营保驾护航。

构建企业“家文化”  增强团队向心力

面对宽大员工的期许，他以配合生长激励全员，以“一家人”的团队文化凝聚全员。作为分公司经理、党支部书记，王雷深知只有团队心往一处想、劲往一处使才会推动企业走得更远。在企业不绝前进的历程中，他不绝强化学习力、增强凝聚力，以员工为焦点，始终坚信高效有力的团队才是企业“战斗的利剑”。

王雷经常通过种种运动、集会向员工传输“一家人”的团队思想，让员工意识到只有企业久远生长才华体现自身事情价值。同时，他也以解决员工事情和生活中的困难与问题为己任，重点体贴资助低收入员工，通过正确处理集团利益和个人利益、久远利益和短期利益之间的关系，着力维护好员工的久远利益。

2022年，王雷将继续领导新的团队，踏上新的征程，书写新的篇章，全力践行“四争”，以实实在在的结果助力游艇会官网运业“双六”目标告竣。