3月10日16:00 ，游艇会官网运业在本部五楼集会室以视频集会形式召开了2022年3月宁静事情例会 ，集会由副总经理李明远主持。宁静部、车技部、企划部、GPS监控中心及游艇会官网长运本部和所属部分企业相关人员现场参会 ，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、游艇会官网长运所属企业、商贸公司等公司通过视频连线同步远程参会 ，参会人员共计200余人。
集会开始 ，宁静部总监王敏通报了2月份宁静事情开展情况 ，剖析了宁静生产形势 ，以近期典范事故进行了警示教育 ，提出了整改步伐及相关事情要求；安排了抓好交叉检查、宁静生产专项整治三年行动牢固提升阶段事情、驾驶员“黑名单”制度及激励制度实施、宁静事情纪录簿推广及连续推进应急演练结果运用等近期事情 ，对疫情防控等事情进行了再安排�＜嵝嵫傲巳∧卜辣甘虑榈缡拥缁凹峋� ，再次学习转达了蔡亮发总经理近期关于宁静生产事情的事情要求。车技部、企划部辨别对相关事情作了要求。游艇会官网长运、游艇会官网长运崇州分公司划分作了宁静事情纪录簿推广运用、GPS动态监控宁静治理经验的分享 ，同时对南湖趁魅站出站口检查进行了视频回放 ，提倡各单位借鉴学习、配合提升治理效果�＜嵋蟾鞯ノ涣⒓醋橹比险嫜啊⒆邢秆信小⒍杂岢孤涫迪喙鼐窈鸵�。
会上 ，李明远结合集会PPT等资料及实际事情经验 ，对相关宁静事情进行了重申 ，并结合自身实例 ，作了感悟分享。首先对个体企业的典范事故案例再次进行了通报、剖析了原因 ，提出了整改及事情要求；同时 ，对每个企业近4个月的脱险情况、趋势及典范脱险案例进行了逐一剖析 ，指出了事故背后的深层原因 ，对每个企业事故管控的薄弱点和下一步事情的重点对应提出了针对性的解决步伐及事情要求；随后 ，对个体企业短时间内重复泛起同类型事故的情况进行了剖析 ，再次剖析蔡总经理关于“一切问题出在干部身上”的看法 ，指出了焦点的问题及危害点、隐患点和薄弱环节 ，并对下一步事情提出了明确要求。李明远指出 ，个人千万不要以“事情是否划算、是否值得”去决定事情的态度 ，要用“履行好岗位职责对自身理论知识、业务技术、事情技巧和经验的沉淀以及对今后职业门路的拓展和职场生涯的助益”来评判；他指出 ，立足本职岗位用心、尽力扎扎实实地事情 ，让企业和自己都受益 ，这是治理人员唯一正确看待事情的态度和方法。李明远强调 ，在事情上 ，每个人都不应接受自我潜意识中的无力感 ，一旦接受 ，那自身会把一切看作理所虽然 ，自身也将尽全力去找外因 ，自然而然就会导致恶性循环 ，事情便无法取得效果 ，故一定要相信自己 ，潜意识自己给自己鼓劲 ，不去接受某个领域某个板块某个维度的事情上甚至自己的团队上的无力感 ，要相信自己、相信自己的团队 ，用心尽力去做 ，总比不做的好 ，结果一定纷歧样 ，要相信只要做出努力就会离我们的目标更近一步。
李明远结合近期事情实际 ，重点强调抓好以下事情：
一是做好数据剖析及运用。认真总结剖析脱险、违法违规、驾驶员教育培训等种种宁静数据 ，对剖析的结果要合理利用 ，多维度梳理出管控重点 ，例如管控重点路段、重点事故类型、重点教育培训内容等 ，并真正针对性地制定相应步伐去改善 ，为日常管控赋能。
二是做好车辆宁静技术状况检查。近期气温升高 ，各单位要提前准备谋划 ，增强车辆技术状况检查 ，强化路检路查 ，严格落实好车辆油路、电路、气线路的宁静检查 ，落实好车辆一、二级维护的标准执行。同时开展自查 ，自身企业与协作厂的维修协议条款是否实时调解、修改 ，车辆维护监察、抽查机制是否健全 ，日老例检是否落实到位 ，必须包管车辆技术状况完好可靠。
三是增强旅游、跨省包车治理。各部分要落实包车手续审核、车辆例检、途中监控等宁静治理步伐。同时要认真领悟蔡总经理关于宁静与生产的要求 ，要处理好宁静与经营、治理与效劳的关系 ，可以延时效劳、延伸效劳 ，但不可放任不管 ，宁静事情的红线、底线必须要坚持。
四是近期天气回暖 ，要做好驾驶员避免春困事情。借助GPS监控科技手段 ，结合重点时段提高驾驶员申饬提示频次、针对性抽查、开展专项宁静警示教育以及防春困运动等事情方法 ，连续增强驾驶员违法违规查处力度 ，有超速超载行为抬头现象的企业要认真管控 ，特别是对保存频繁超速行为的要严肃处理 ，对超载行为的驾驶员要顶格处分。
五是四川地区疫情开始解封 ，要做好停驶车辆复运手续审核等事情。外省疫情形势仍然严峻 ，常态化疫情防控事情仍然不可松开。
六是落实宁静经费的提取与使用。虽然生产经营压力大 ，可是宁静经费的提取和使用必须确保正当、合规。
七是游艇会官网长运近期进行治理机构调解 ，要包管企业主体责任落实到位。要确保宁静治理机构、人员、管控体系等同步配备到位 ，相关人员资格证实时治理 ，制止形成断档。
会上 ，李明远再次提倡各级干部践行蔡总经理对主要领导干部提出的要作统一思想的宣传者、强身健体的垂范者、目标实现的引领者的“三者”思想 ，强调宁静事情不是一天天都必须让各人很紧张、忙得昏天黑地 ，要回到“人、车、路、情况、治理”的宁静管控主线上来 ，通过一天天、一点点向前 ，真正去改善、提升、固化宁静各项事情 ，只要扎扎实实、认认真真将事情落到实处 ，则一定会取得效果。
最后 ，李明远强调要深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产的重要论述 ，牢固树立“人民至上、生命至上”理念 ，严格落实“理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”的事情要求 ，深刻罗致事故教训 ，接纳有效步伐补短板、堵漏洞、防危害 ，着力在强化企业主体责任、落实到最小事情单位、举一反三抓隐患排查整改上下功夫 ，避免事故爆发 ，确保公司宁静生产形势稳定。同时李明远分享道：从事宁静事情 ，人累了心就不累 ，如果人不累 ，人就会紧张、畏惧、担心 ，乃至于爆发赌徒的心态 ，心就一定会越来越累。
