自2017年接手兆益科技以来，兆益科技治理团队通过实施全员考核、凝心聚力、降本增效的全面内控提升步伐，取得了一定效果 。
（一）全员考核
1．建立全员考核体系
第一时间启动全员绩效考核，借鉴阿米巴治理模式，以各业务片区为单位，将利润、回款和重点事情履职考核与相关人员全额人为挂钩，通过片区利润指标考核突破以前恒久吃大锅饭的状况，通过高强度的回款考核快速恢复公司造血功效，通过履职考核推动各项事情保质保量完成；针对普通员工，大力授权部分卖力人、片区卖力人对其月度、年度事情进行考评并直接与人为挂钩，企业中层治理人员的治理积极性和主动性得以提升，治理压力压到了末端，能够调动全员保质保量完成安排的事情 。
2．重建售后效劳体系
针对售后恒久停滞的情况，经综合剖析评判，第一时间重建售后体系 。设立客服中心统管售后维护人员，全面统筹售后事情 。同时设立400热线提供7*24小时无间断售后咨询及报修效劳，重新对售后流程、售后规范、售后考核、售后反响机制等进行了全面梳理和明确 。并通过售后宝系统对每一单售后进行派单、跟踪，增强时效性、客户满意度的考评和回访考评 。正常的售后效劳迅速得以恢复，且在效劳时效、效劳品质上获得较大幅度提升 。
通过建立全员考核体系，并凭据实际情况进行优化、完善，公司市场、技术、内控、售后等全方位的治理体系得以快速建立，结合重点事项督办等步伐，公司执行力获得质的提升 。
3．逗硬考核、灵活考核
在兆益科技的绩效考核中，最大的特点就是逗硬和灵活 。
在逗硬方面，对经营班子、部分卖力人、片区卖力人针对每个月的事情完成计划与完成情况进行比照，未完成的严格凭据完成进度进行考核扣分 。
在灵活方面，结合差别时期的事情重点，对考核事项和标准也有调解 。2017年、2018年初，在历史遗留较大金额应收账款未收回的情况下，针对业务片区卖力人接纳了50%人为跟当月回款挂钩考核的方法；2019年主动宁静实施年，考核重点在客户造访和条约签订、市场拓展、主动宁静项目装置进度上；2020年至今，考核重点主要集中在各分担领导、各部分及各片区全年安排的重点事情进度及“两客一危”客户的造访拓展计划实施进度上 。
（二）凝心聚力
1．搭建相同平台，增强团队建设
针对每一项事情，经营班子都邀请员工一道制定事情准则、事情标准和事情流程，让员工充分加入各项治理事情，对岗位职责、事情流程、事情标准进行设置、明确、优化，并先后提出了人员优化、机构优化、园地优化、流程优化、治理优化等多方面的步伐 。公司的治理制度、治理要求、治理规范完全由员工自行、自发组织完成梳理、汇总和落地，并通过按期通报公司重点事情进度等厂务果真，让员工真正了解企业的具体事情和生长偏向 。这一系列举措提升了员工事情的主动性、积极性，部分员工的创立性也获得了引发 。
2．攻坚克难，提升企业向心力
（1）迅速维稳
2017年，因公司经营治理问题带来的负面影响，大宗用户终止相助 。通过紧急启动�；�，组织事情组奔赴各地造访主管部分和客户，在不到3个月的时间内重新获得用户认可，控制住了用户流失 。同时，全面梳理存量用户情况，对恒久欠费、不具备有效相助基础的用户单位完成清理，实现了平台入网企业条约签订率达100%，包管了公司的正当权益和应收款项的全额接纳 。通过逗硬落实回款考核，与客户重新建立正常的客群关系，幻魅账、应收账款连续减少 。外部单位应收账款大幅下降，经营性现金净流量显著增长 。同时，公司自2017年7月以来步入良性生长的轨道，让员工看到了企业连续生长的信心，能够沉下心事情，没有后顾之忧 。
（2）打赢主动宁静攻坚战
2018年，积极与沿海的供应商紧密互动，开始结构主动宁静项目，结合游艇会官网运业的资源优势积极推进项目试点应用；此后，在省运管局主动宁静标准出台的第一时间，通过加班加点，使终端、平台第一批通过审评，并第一批通过省运管局主动宁静效劳商入围，确保了主动宁静效劳商资格；在主动宁静项目实施中，依托自身技术优势和价格优势，通过抢时间、抢开局、�？突�，三军用命、全员加入、开足马力，全面提升产、供、销、人、财、物高效运转，通过全员加班奋战，准时完成了所有客户的设备装置验收和数据对接 。
主动宁静项目的实施，稳住了公司赖以生存的“两客一危”客户基础，扭转了亏损局面 。员工的战斗力和激情得以充分调动，员工对企业的忠诚度和企业向心力获得了质的提升 。
3．打造严肃、生动、紧张的企业文化
借助游艇会官网运业的人才政策，积极引入年轻、学历较高的人员，进一步提升公司员工致体文化水平 。新引入的年轻人不但事情激情高，发动能力也强，发动企业开展富厚多彩的群团运动，积极加入游艇会官网运业的种种运动、角逐，在进一步富厚企业文化的基础上，让兆益科技员工在游艇会官网运业的平台上也获得展示的时机 。同时，针对差别岗位开展技术技术培训，并将技术评级与技术人为挂钩，连续推感人岗匹配，员工一岗多责的能力获得较大幅度提升，为内控治理体系的深入落地打下了基础 。
4．兑现对员工的允许，增强企业凝聚力
从接手兆益科技开始，经营班子就一直在兑现允许 。
从接手之初允许稳住兆益科技就包管待遇，到厥后允许取得市场突破就奖励、公司稳定就出去团建，再到攻坚克难打赢主动宁静攻坚战就论功行赏、企业盈利就发放年终奖……向员工的允许每一个都进行了兑现 。通过这一个个允许的兑现，员工对企业和新班子逐渐建立了信任，各人的事情激情进一步被调动起来 。
通过以上四个方面的事情，员工逐渐改变了以往按部就班“领”人为的事情方法，在事情主动性、事情思考、事情完善水平上都有了较大的提升，各人抱成团、共聚力，推动各项事情有了大的改观 。
（三）降本增效
一是优化冗员 。结合实际业务量，分步实施了3个批次的0成自己员优化，员工人数获得精简，人工本钱也获得大幅下降 。
二是凭据通讯卡的市场行情，通过多次艰难的谈判，调解通讯卡组网方法、降低通讯流量单价，通过4次大幅调价，结合人工对流量套餐的精细化匹配，使流量单价、通讯本钱总额均大幅下降 。
三是重新搭建供应商体系 。通过供应商比选，挣脱原来遗留的商务限制，完成新的供应商体系搭建 。从账期、售后质量、技术支撑等各方面争取到主动权，在设备采购本钱大幅降低的基础上，将付款政策从先付调解为按进度后付，较洪流平缓解了资金压力 。
四是结合人员优化和机构调解，有效缩减大宗办公室，办公园地面积减小，办公室相关的本钱用度也大幅下降 。
综合兆益科技的治理经验，就是“下深水、讲执行、严考核、聚力量”，将事情落到实处并不绝革新，对员工严要求并连续关爱，团结了所有员工加入公司生产经营和生长 。
