7月27日13:30，游艇会官网运业集团在二楼集会室召开了2021年第三季度安委会（扩大会）集会，游艇会官网运业集团董事长董和玉出席集会，集会由安委会主任、总经理蔡亮发主持，安委会全体成员及所属各企业相关人员共计110余人加入集会。
会上，运业集团副总经理李明远总结了2季度及上半年宁静事情开展情况，安排安排了3季度及下半年主要宁静事情。通过对2季度及上半年宁静各项指标进行剖析比照，找出了宁静治理薄弱环节，提出了针对性的解决步伐，明确了3季度及下半年的事情要点，重点要凭据宁静治理现状，深入开展宁静专项整治等专项运动事情，进一步抓好超长线宁静治理、主汛期宁静治理、驾驶员教育培训等事情。
凭据议程，组织全体参会人员学习了新修订的《宁静生产法》，重点对部分新增、修改条文进行了深度剖析和宣贯。随后，汇报了深入推进标准化的指导文件、九黄旅游环线考察报告结果运用情况，以此为例，指出这就是清单制等标准化的具体实施方法，各单位要活学活用�；嵘匣拐酵瞥隽恕坝瓮Щ峁偻艘的参⑵教ā蔽⑿琶裰诤�，2季度爆发责任事故的企业卖力人作了检查�；嵘弦蟾髌笠等险孀芙崞饰龈髯阅残问�，深刻吸取经验教训，增强责任感、紧迫感，珍惜平台、爱岗敬业，增强事情履职，扎实做好各项宁静生产事情，全力以赴抓好事故预防。
会上，蔡亮发总经理指出：上半年公司整体宁静事情有所改善和提升，但各企业之间宁静治理水平还狼籍不齐，部分企业宁静的严峻形势还未获得基础的改善和改观，宁静生产事情还须常抓不懈。蔡亮发总经理要求各单位严格凭据安委会事情要求做好下半年宁静事情，重点抓好以下方面事情：
一是提高政治站位，要有高度的政治责任感，对企业要忠诚。各级干部员工要深刻认识到做好宁静事情的重要性，增强新修订的《宁静生产法》等执规律则的学习，牢固宁静红线底线，时刻绷紧宁静生产这根弦，为了人民生命宁静、自己的职业生涯、自己的家庭、企业的长治久安，要全力履好职担好责。
二是领导干部要有作为、有继续，压实责任，齐抓共管。强化团队建设，对不适于事情岗位人员要实时调解，实时扭转从业人员不良事情看法，转变事情作风和气氛，提高从业人员事情激情，增强从业人员对企业的归属感。同时要强化治理人员末梢层层落地，增强事情履职，将岗位职责抓实，严防执行力度层层衰减。
三是宁静事情没有捷径，宁静事情做得好与欠好，重在落实。各单位必须严格凭据各级政府行业主管部分及运业集团要求，脚踏实地，将各项事情落实到位。事情的到位情况，具体体现到企业分担领导、宁静部分卖力人的执行力、事情作风等是否落实到位，对履职不到位、思想麻痹人员是否进行处理，是否发明问题及是否整改到位等。
四是以“宁静双基事情”为主线，扎实落实宁静重点事情、强化宁静责任继续。运用好“游艇会官网运业宁静微平台”、下沉式督导坐班机制、宁静生产标准化等管控手段，强化宁静管控实效。连续推进宁静事情规范化、流程化、常态化及清单制，连续做好宁静生产专项整治三年行动集中攻坚阶段重点事情。增强危害管控、隐患排查治理，强化动态监控监管，做好主动防御大数据剖析及运用，为宁静治理赋能，切实防备危害、消除隐患、预防事故。各企业要凭据外地政府与行业治理部分的事情要求，抓好主汛期宁静；同时做好疫情常态化防控、反恐防暴、维稳及消防宁静、客运站源头宁静及后场宁静治理等各项重点宁静事情。
蔡亮发总经理讲到：企业是我们的家，企业生长要靠各人。要求与企业共生死，不懈努力斗争；同时要求各人站在新的高度，结合新《宁静生产法》要求，严格落实各项宁静事情，要形成“人人管宁静，人人抓宁静”的良好局面，有效防备种种宁静生产事故，坚决杜绝重特大事故爆发，包管宁静态势稳定。希望各人在家是好丈夫、在企业是好员工，希望各人都平平安安。
集会最后，董和玉董事长作事情指示：要抓好宁静治理事情，筑牢宁静生长基石。具体是：
一是要正确认识，坚持“人民至上、生命至上”“生命重于泰山”的思想，树立所有的宁静事故都是可以预防的这一看法。只有预防到位，防患于未然，宁静事故和隐患才华消灭在萌芽状态。
二是要持之以恒地高度重视宁静事情。要从思想上高度重视宁静问题，坚持底线思维，增强忧患意识，杜绝麻痹大意思想。宁静事情需要每天都以战战兢兢、如履薄冰的心态，去抓紧抓细抓实各项事情。领导干部要有高度的认识，有责任继续，实时发明从业步队保存的问题并解决问题，要领导好团队，做好团队模范，强化从业人员步队建设。
三是宁静事情重在抓落实，须多举措，提升宁静管控实效。充分利用科技兴安等信息化手段，强化动态监控事情，抓好报警数据剖析处理及运用，推进企业宁静生产标准化建设。接纳视频回放等方法手段，比照标准流程，核查事情是否切合标准，进而实时纠偏，同时让从业人员有敬畏之心，进而针对性增强从业人员宁静教育培训，让培训落到实处，让从业人员切实感受到帮扶。
四是宁静制度等体系建设要到位。宁静设施设备要配备到位，宁静危害隐患排查、应急预案及处理、宁静经费提取使用等要切合执规律则要求。同时，有利于推进宁静事情，有利于员工事情、日常宁静管控的方法要领，要实时思考总结，要把好的做法坚持下去，让宁静事情做到真正长效落地。
