7月27日下午，游艇会官网运业集团组织召开了2021年半年事情总结会，永锋集团党委副书记、纪委书记刘传红，游艇会官网运业集团董事长董和玉，游艇会官网运业集团领导班子、各部分总监、所属各企业经营班子及游艇会官网长运二级单位经营班子成员等100余人加入了集会。游艇会官网运业集团总经理蔡亮发主持集会。
会上，副总经理佘培基于经济指标对运业集团上半年重点事情完成情况进行了通报和剖析。要求各企业在下半年对未完成的重点事情实时跟进与关注，落实好宁静管控、精益运营、人力资源厘革、岗位立异提报、提质增效、工业延伸生长等重点事情。通过机构的调解、线路的优化、资源的整合与车辆规模的生长，力争在定制客运、旅游业务、农村客运、天府行平台订单量等方面有进一步突破。
各企业卖力人围绕经济指标与重点事情完成情况对本单位上半年事情进行了总结，剖析了本单位的痛点与难点，提出了解决问题的步伐与步伐，并汇报了下半年事情计划和要点。蔡亮发总经理作同步点评，对相关单位上半年业务效益有增量、稳定增长未下滑的事情结果予以肯定与勉励，同时指出个体单位在经营治理中保存的突出问题与明显差别，要求各单位在下半年事情中重新调解未完成的事情目标，加速业务拓展与延伸，对业务下深水、对市场细研判。
各企业汇报结束后，蔡亮发总经理围绕全司上半年主要指标、立异生长、治理运营等方面对运业集团上半年事情进行总结与回首，对下半年事情进行安排与安排。指出下半年事情的重点与突破点，要求各级领导干部深入学习、认真领会刘锋董事长在永锋半年事情集会上的讲话精神，坚实地运用到下半年的事情中，确保下半年各项事情有序推进。蔡亮发总经理对下半年事情作如下强调：
一是贯彻落实好集会和刘锋董事长的讲话精神，要落实和执行到位，实现企业全面提质增效；二是领导干部要提升“学、思、践、悟”的能力，做好一个专心、专注、执着的高尚品质的人，严以律己、严以律人；三是以“宁静双基事情”主线，扎实落实宁静重点事情，强化宁静责任继续，增强危害管控，强化动态监管，连续推进宁静生产专项整治事情；四是聚焦新项目、新市场拓展，为企业稳健生长蓄能，不绝拓展公司的市场影响力和占有率；五是立足岗位，争做立异之路的耕作者和斗争者，提升公司岗位立异提报水平和质量；六是强化基础治理，全面实现企业提质增效，合理利用绩效杠杆，强化精准激励机制，严格兑现履职考核；七是通过“深入一线、现场视察、数据剖析、时间治理”的要领，强化对标治理、数据剖析、激励引导，逐步改善企业生长不平衡现状；八是连续推进人力资源厘革，要将动态的定岗定员与动态的人岗匹配有机结合，实时挖掘和培养员工的潜力，引发员工主观能动性，提高事情效率，推进企业快速生长。
在听取了各企业卖力人的汇报之后，董和玉董事长对运业集团上半年在降本增效、工业深耕、治理提升和主业延伸生长等方面取得的事情结果予以肯定，同时也指出上半年事情保存的缺乏。对运业集团下半年重点事情的落实作如下强调：
一、坚持抓好宁静事情，筑牢企业生长基石
一是始终坚持预防为主，完善隐患排查体系。运业要切实将“所有的宁静事故都是可以预防的”的理念根植于全体员工内心深处，建立“隐患排查治理、危害分级管控”双重预防机制，按期进行宁静生产排查，实时消除隐患。二是做好全体员工及驾驶员从业人员培训，夯实宁静基本。把刘锋董事长强调的不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”原则落实到每一位从业人员的自觉行动上。三是增强作业治理，用好信息化系统。进一步运用好动态监控平台，主动向行业先进企业信息化管控模式，做好宁静数据剖析，推进宁静大数据治理运用，提升宁静治理水平。
二、连续深化精益运营，提高经营治理水平
一是坚持精益运营，挖掘内部潜能。进一步凭据“深入一线、现场视察、数据剖析、时间治理”16字目标要求，加大精益运营落实力度。二是夯实基础治理，增强交流提升。继续做好精益运营理念的宣传引导，增强对标学习。三是树立立异意识，突破惯性思维。注重立异事情方法要领，突破通例性思维，重点抓好全年商贸收入目标任务，
三、深化人力资源厘革，打造人岗匹配团队
一是准确自身定位，做到岗位胜任。尤其是各级经营班子成员，都要有�；馐�，做到有指标、有考核，对不可胜任的经营班子成员该调解的就调解，腾出位置让更适合的人来发挥作用，真正做到人岗匹配。二是流通人才生长通道，打造高品质团队。既要坚持五湖四海，广纳贤才，更要立足自身，完善机制，选拔和培养一批与企业价值观相统一的优秀后备人才，建立成熟的人才培养体系和人才盘点机制。三是实现精准激励，引发内生动力。人力资源厘革最终的落脚点就是在薪酬制度的革新上，要结合实际，优化完善好绩效考核体系，建立科学合理的薪酬治理机制。
刘传红书记在听取了所属企业卖力人的事情汇报、蔡亮发总经理的事情总结与安排，以及董和玉董事长的事情指示之后，对以上事情总结与安排体现赞同，对运业集团下半年事情也提出了要求：
一是进一步夯实宁静生产治理。没有宁静就没有生产，也就没有企业的效益。以各企业为主体，预防是重中之重。要强化经营单位主体责任，坚持国家宁静治理目标，深入一线抓宁静，以宁静第一、预防为主，综合治理。比照规程齐抓共管，比照标准排查隐患。
二是进一步增强党建的引领作用。在开展“2021我允许”的基础上，树立党员先锋岗模范的作用，积极开展种种竞赛运动，同时激励机制要完善，建立“学习型”党组织，利用种种平台增强线上学习。除生产经营、宁静治理之外的事情，杜绝“8小时”以内开长会、开大会。
三是进一步扩大商贸业务生长。要在实现危害管控的同时，加大激励、奖励的力度，为公司创效的职工都应兑现奖励。以多种模式，为“火车头”加油，激励创收创效，抵达公司有好效益、个人有好收入的目的。研究好政府的政策，发挥资源平台优势。
四是进一步做好岗位立异。“小革新有大收益，小立异有大效益”，运业集团须继续增强精益思维的宣贯与培训。
五是进一步做好事情纪录的视频回放。视频主体是各个岗位事情人员、治理人员、专业人员，通过视频回放找到操作流程的问题所在，通过具体问题具体剖析、对症下药，逐步增进岗位人员标准化作业。
六是进一步增强廉政建设。提倡敬业、素养、专业机制的思想，形成职责于行、担责于身、履责于心，尤其是治理干部要具备迫在眉睫的紧迫感、如履薄冰的�；小⒅厝卧诩绲难沽Ω�，要治理好自己、影响好周边、领导好团队。在这历程中，列位员工要心无旁骛，凝心聚力，扎扎实实地干好各项事情。
2021年上半年事情总结会的顺利召开，使问题获得了有效剖析，下半年的事情获得了详实安排与安排。游艇会官网运业在永锋集团以及董董事长的领导下，将坚持进取之心、斗争之志，紧盯目标任务不松开，主行动为强继续，全力以赴抓落实，确保年度目标任务全面实现，在年底向刘锋董事长、集团公司、董事会和宽大员工交上一份满意的答卷。
