永锋集团半年事情集会结束后 ，游艇会官网运业集团各单位迅速行动 ，接纳多种方法 ，组织学习贯彻董事长讲话精神 ，掀起了学习热潮。
（一）人力资源部
7月23日上午10:30 ，人力资源部组织部分全体人员学习了刘锋董事长在永锋集团2021年上半年事情总结会上的讲话精神 ，同时 ，对2021年下半年人力资源事情偏向进行了计划。
为深刻领会刘锋董事长在上半年事情总结会上的讲话精神 ，人力资源部对上半年永锋集团各工业、各版块的生产经营情况、精益运营的进展、人力资源厘革的各项举措、游艇会官网运业上半年经济指标完成情况等内容进行了深入学习。同时 ，对永锋集团三大支柱——“精益运营”“人力资源厘革”和“永锋特色治理体系”等相关的企业治理理念进行了深刻宣贯 ，并凭据集会精神 ，强调员工需坚持�；小⒃銮吭鹑胃� ，珍惜平台 ，增强学习力和岗位胜任力等 ，努力实现人岗匹配。
会中 ，参会人员认真学习集会精神 ，积极分享各自的心得体会 ，讨论和计划下半年部分的重点事情及人力资源厘革偏向。
最后 ，人力资源部总监熊星要求 ，部分人员应认真领悟集会内容和精神 ，增强自身学习 ，体会永锋集团的先进治理理念 ，并付诸实践 ，用于今后的治理事情中。2019年至今 ，人力资源部在运业集团人力资源厘革的大配景下 ，做了许多事情 ，也取得了一些结果 ，一定水平上减弱了集团内部治理断层的不良影响。但比照永锋集团对人力资源厘革的整体要求 ，这还远远不敷。人力资源部员工有责任和义务 ，坚定不移地开展人力资源厘革各项事情 ，2021年下半年 ，人才引进、组织换血及“三大计划”人才培养等仍然是重点事情。
（二）审计部
7月23日下午 ，审计部总监杨婕召集审计部全体人员 ，在审计部办公室召开集会学习刘锋董事长在“永锋集团2021年半年事情会”上题为《顺势而为 抢抓机缘 聚焦效能提升 全面提质增效》的重要讲话内容。
会上 ，全体人员认真学习并领会刘锋董事长的讲话内容 ，并在学习后踊跃谈话。副总监王大平结合学习内容对企业降本、节流、增效方面进行了深入浅出的剖析和讲解。杨婕结合本次集会内容就审计部拟定并下发的《关于比照审计报告中的问题找差别的通知》做出了要求 ，“一分安排九分落实” ，在差别的整改落实上还要下功夫。从审计部事情特点出发 ，杨婕要求各人努力做好本职事情 ，努力从点点滴滴做起 ，为企业建言献策 ，助力公司精益运营、效能提升。
通过本次学习 ，全体人员对永锋集团的生长理念有了新的认识 ，并在下半年的事情中有了明确的偏向 ，将在事情中顺势而为、真抓实干 ，努力把安排酿成现实。
（三）宁静部
7月23日13:00 ，游艇会官网运业集团宁静部总监王敏组织宁静部全体人员学习贯彻了控股股东永锋集团半年事情集会精神�；嵘� ，认真宣读了刘锋董事长题为《顺势而为 抢抓机缘 聚焦效能提升 全面提质增效》的重要讲话 ，转达了运业集团总经理蔡亮发结合集会内容及运业集团上半年事情情况提出的事情要求 ，以及对宁静治理等事情的重要指示。
学习会上 ，王敏强调要连续贯彻落实集团公司“深入一线、现场视察、数据剖析、时间治理”的16字事情目标 ，继续坚守宁静底线 ，牢筑宁静红线 ，一如既往做好宁静治理事情。王敏要求各人会后再次认真研读学习刘锋董事长讲话精神和蔡亮发总经理重要事情指示 ，并要求在今后的事情中不绝贯彻执行和落实 ，密切联系宁静事情实际 ，做好反思总结 ，深刻认识 ，举一反三、强化自身能力提升 ，明确自身定位 ，居安思危 ，始终坚持�；小⒔羝雀� ，珍惜平台、珍惜岗位 ，清清白白做人、干洁净净做事 ，坚持不懈地履职尽责 ，坚守岗位 ，增加做事创业的责任感、使命感；严格坚持落实集团公司“严细实快准稳”的事情要求 ，养成“死盯盯死”、“马上就办、马上就干”的良好事情习惯 ，增强廉洁自律意识 ，传承发挥优良古板作风 ，治理好自己、影响好身边 ，积极营造良好的事情气氛；同时要结合事情实际不绝增强学习 ，学习工具、学习要领、事情工具、事情要领、事情方法等要不绝优化 ，提高学习和事情效率；宁静部要连续督导各单位增强宁静“双基”治理 ，抓好宁静生产标准化达标建设、汛期宁静、隐患排查 ，落实常态化疫情防控 ，连续推进宁静生产专项整治三年行动集中攻坚阶段等相关宁静重点事情 ，推动企业稳健生长。
学习会最后 ，王敏组织宁静部对近期各项事情进行了商议 ，作了安排安排 ，明确了事情时限及责任人 ，强调近期要扎实开展好宁静岗位津贴定级考评笔试补考、宁静基础资料梳理整理、“游艇会官网运业宁静微平台”推广、宁静交叉检查、中高层治理人员宁静知识培训、宁静知识竞赛运动、主汛期宁静等各项事情 ，要求各人团结一致、振奋精神、鼓足劲头、坚持良好的事情作风 ，确保汛期平稳过渡。
（四）绵阳公司
7月23日下午 ，绵阳公司组织全体员工召开学习控股股东永锋集团半年事情集会精神专题集会 ，公司各处室及所属单位共计67人加入集会。
会上 ，绵阳公司总经理王晓亮就刘锋董事长在集团公司半年事情集会上的《顺势而为 抢抓机缘 聚焦效能提升 全面提质增效》讲话组织与会人员进行学习 ，详细解读刘锋董事长对上半年的事情回首和评价、目今面临的形势、下半年重点事情三方面内容 ，使全体员工全面了解永锋集团生产经营和生长思路；同时转达游艇会官网运业集团总经理蔡亮发强调的五个方面事情要求 ，以及对副总经理李明远重抓宁静强调的六项事情进行安排和安排。
王晓亮在集会中强调：
一是我们作为门路交通运输领域的从业人员 ，必须严格执行国家执规律则、行业治理划定、运业集团的规章制度 ，全员强化宁静意识 ，严格凭据“三管三必须”的要求 ，凭据新修订的《宁静生产法》 ，认真履行各自的宁静生产事情职责 ，促使公司宁静生产局面维持稳定向好生长。
二是今年的汛期较以往差别 ，多地泛起强降雨 ，极易造成都会内涝 ，强调客运站进一步完善防汛应急预案；公司必须落实应班车辆“首班报告制” ，制止行车危害；加大对农客、旅游车等重点线路、重点车辆的监管力度 ，做到生产经营可控、宁静治理事情可控。
三是增强宁静带佩戴事情 ，趁魅站和公司要求驾驶员佩戴宁静带的同时 ，要求催促做好旅客宁静带佩戴事情 ，车辆出站检查时趁魅站务必做好催促和检查事情。
四是绵阳公司在精益运营方面需要继续努力 ，加大对车辆油耗、维修以及其他本钱方面的管控力度。
五是公司要梳理完善各方面治理事情 ，向治理要效益 ，从严格、规范的治理事情中“出宁静、出效益、出效能、出效率” ，从而抵达完成2021年各项指标的目的。
六是绵阳公司在做好双基建设同时 ，强调团队增强“凝聚力、战斗力、执行力、创立力” ，进一步做好人力资源优化事情 ，老员工做好对新员工的“传、帮、带”事情 ，青年员工坚持主动积极的态度和向上的活力 ，通过虚心学习尽快适应岗位事情 ，从而实现人生职业计划和人生目标。
七是要求公司各处室、单位在2021年剩余的5个月里 ，深度剖析保存的问题 ，制定有效的革新步伐 ，再次详细剖析各项指标和重点事情 ，确保完成2021年全年利润和规模目标。
本次学习控股股东永锋集团半年事情集会精神 ，使公司员工全面了解了永锋集团生产经营和生长思路 ，同时结合绵阳公司实际情况 ，对标学习发挥永锋集团事情经验和治理要领 ，进一步深刻掌握和领会了永锋集团下半年事情具体步伐和要求。全员将跟上集团生长的程序 ，齐心协力为完成2021年各项指标而努力斗争！
（五）保代公司
7月23日上午 ，保代公司组织全体员工对刘锋董事长在集团公司半年事情集会上讲话精神进行了宣贯和专题学习�＜嵊勺芫砺廾种鞒� ，公司领导班子成员、各部分卖力人及公司全体员工加入集会。
会上 ，对刘锋董事长在集团公司半年事情集会上讲话精神进行了学习。罗茂林对保代公司全体员工提出要求：
一是要求深入学习刘锋董事长在集团公司半年事情集会上讲话精神 ，认真落实讲话精神的学习贯彻 ，用心领会精神实质。
二是要继续学习百年党史 ，从中罗致思想理论。始终坚持好�；小⒔羝雀� ，珍惜平台、珍惜岗位 ，增强责任感和使命感。
三是夯实基础治理 ，增强基础数据治理 ，学会用数据治理、用数据说话、用数据立异 ，不绝革新提升 ，用基础治理将各方面事情不绝规范化、标准化。
四是继续深化人岗匹配 ，强化培训。员工个人要给自己做好定位 ，找准生长偏向 ，立足岗位胜任岗位 ，不绝学习、不绝生长。公司要分部分及岗位按期开展培训 ，实现“岗得其人 ，人岗匹配”。
五是增强重点事情落实 ，认真将目标催促小组的事情职责落实到位 ，紧紧围绕公司的重大决策和事情安排 ，有序、有力、有效、有重点地开展督查督办 ，推进各项重点事情的落实 ，确保政令流通 ，如期完成各项任务目标。
通过深入学习刘锋董事长讲话精神 ，保代公司全体员工进一步提高了思想认识 ，并将集团公司“聚焦工业深耕 ，连续精益运营 ，全面提质增效”坚定不移地转抵达每一位员工心中。不忘初心、牢记使命 ，珍惜平台 ，争做一名优秀的运业人！
（六）北川公司
7月23日下午 ，游艇会官网运业北川公司组织全体员工学习刘锋董事长在集团公司2021年上半年事情集会讲话精神。
会上 ，总经理王飞对刘锋董事长的讲话精神进行了转达 ，结合北川公司目前实际情况提出以下几点要求：
一是各部分会后需组织人员再次深入学习刘锋董事长半年事情集会上的讲话精神 ，认清形势、统一思想、坚定信心 ，坚持“严细实快准稳”的事情作风 ，形成“死盯盯死”“马上就办、马上就干”的事情习惯。
二是针对北川公司公营车的精益运营目标以及农村客运的运营生长严格凭据相关制度执行 ，各部分领导积极深入一线 ，对各方面情况进行视察、比照、剖析 ，控制燃油及维修本钱 ，制止收入不流失 ，提升效能、效益。
三是目前北川公司重点事情推进情况如火如荼 ，下半年各部分针关于如何完玉成年目标 ，要做好目标剖析 ，落实相关责任 ，所有职工积极推进事情进程 ，全力以赴完成公司全年目标。
（七）江油公司
7月23日上午9时 ，游艇会官网江油公司、江油客运站召开集会学习贯彻控股股东永锋集团半年事情集会精神�＜嵊勺芫砗┨沃鞒� ，江油公司、江油客运站班子成员、部分卖力人、治理人员及班组长共计35人加入集会。
会上 ，韩雪涛组织与会人员学习了刘锋董事长在半年事情会上题为《顺势而为 抢抓机缘 聚焦效能提升 全面提质增效》的讲话 ，要求各部分认真凭据游艇会官网运业集团关于学习贯彻控股股东永锋集团半年事情集会精神的通知要求进行全面学习 ，并转抵达位。
韩雪涛在会上分享了自己的学习感悟 ，同时结合公司及客运站实际 ，对全体员工提失事情要求：
一是对标学习。别人为什么能干那么好 ，要通过对标学习 ，查找自身差别 ，不绝立异和革新 ，抵达提高内部治理水平的目的。
二是进一步推进精益运营 ，挖潜增效。公司及客运站要继续切实抓好精益生产、本钱管控 ，每位员工都要从点滴节约 ，继续挖潜想步伐 ，要把事情再做细、再挖深、再做实。
三是进一步贯彻落实“十六字”目标。深入一线 ，深入下层 ，掌握好下层现实的情况；增强现场治理 ，充分利用视频回放功效 ，复盘事情中的问题 ，重新审视 ，连续革新；用好数据 ，剖析数据 ，用数据决策 ，用数据治理；做好时间治理 ，切实提高事情效率。
四是切实提高集会实效。如何开好会 ，开短会 ，说要点 ，说事情重点�？崾俏送骋凰枷� ，研究步伐 ，解决问题。
五是人岗匹配 ，人才培养。掌握好人与岗位的匹配 ，不可让不对适的人进到企业内 ，同时要搭建好人才培养模式 ，做好“传帮带”。
