王雷同志是游艇会官网长运金堂分公司经理 ，这个职位关于他来讲既是一份集团经营班子的信任与托付 ，同时更是一份责任一份坚守和一份继续。2020年 ，面对整个门路旅客运输业的连续下滑及新冠肺炎疫情贯串始终的倒运影响 ，他坚定信心 ，领导全司干部员工 ，攻坚克难、砥砺奋进 ，履行运业集团、游艇会官网长运下达的焦点使命 ，交出了满意答卷。
面对新冠肺炎疫情 ，他坚定信心、以身作则 ，全面投入疫情防控及复工复产事情。王雷同志作为分公司主要卖力人 ，肩负着企业生长和生存的重任。面对2020年初突如其来的疫情 ，他无时无刻不在关注着疫情带来的影响。3月中旬开始 ，他身先士卒 ，率领经营班子及各级干部职工 ，奔忙在各大趁魅站经营一线 ，逐线逐车作复工复产发动事情 ，取消相助单位和驾驶员对疫情的记挂及经营前景的担心 ，至4月底全面恢复110余台班线车运营事情。
面对疫情带来的经营下滑压力 ，他坚持深入经营一线、倾听一线心声 ，对线路历史情况、历年的经营数据 ，领导经营团队认真剖析 ，稳慎决策。面对疫情对新开通的成都至金堂定制客运影响 ，他主动相同各家参营企业 ，提倡各人要以线路久远经营眼光看待 ，积极促使成金定制在整个疫情期间均保存了最低运力投放 ，以满足急需出行旅客的需求 ，实现了广泛的社会效益。
随着疫情的趋于平缓 ，他又缜密安排 ，安排经营口人员加速成金定制客运的宣传力度 ，依托天府行平台推出的种种优惠运动 ，通过对金堂各巨细区、企事业单位的线下地面推广 ，线上组建VIP客户群互动等多元化的营销手段和方法 ，促使成金定制从融冰到春暖花开 ，从开线孵化期的亏损到运力适配、班次优化后 ，月毛利率破万元大关时的喜悦。
面对经营生长 ，他领导经营班子 ，深入生产一线 ，深挖潜力。常言道“最好的防守就是进攻” ，企业最大的牢固就是“居危思进、不绝前行”；作为军人身世的王雷同志 ，最重视的就是电视剧《亮剑》的一句话“狭路相逢勇者胜”。
2020年的客运经营面临行业多元化竞争加剧和后疫情时代经营不确定性的压力 ，如何稳定目标车经营效益 ，减缓经营下滑态势 ，维护公司收益？如何应对已近“冰封”的成金定制客运的�；�？如何在有限的资源中为企业挖掘更多的经济效益？这种种一切都是摆在王雷同志桌上的难题。
面对行业普遍的经营下滑态势和公司转型升级之路势在必行的局面 ，他依据运业集团的总体经营战略安排 ，着重计划定制客运线路生长 ，在纷庞杂杂的市场中寻找可生长的定制线路 ，亲自率领经营部分员工 ，多次前往通江、中江、大竹、邻水等地市州洽谈 ，有时为了了解一个真实的市场情况、一个与对开企业可能告竣经营一致的谈判时机 ，时常星夜兼程的来回奔忙。如此 ，换来的是成都至通江、成都至中江定制线路排除万难 ，生长19台车辆；是在对开企业已经抢占市场先机的情况下艰难博弈告竣的生长24台成都至大竹定制线路车辆意向性协议的签订；是成都至邻水定制线路从对开企业坚决差别意开行 ，到双方握手言欢 ，告竣投放20台定制客运运力的喜悦。
面对宁静管控 ，他强化责任落实 ，明确目标责任制度 ，严格逗硬处分。王雷同志在宁静管控事情中 ，深刻理解了“宁静才是最大的效益”的宁静治理理念 ，牢固树立了宁静红线和底线意识 ，坚持以“宁静第一、宁静生长”的原则和理念认真看待宁静事情。
在客运生产形势较为严峻 ，特别是疫情肆虐的情况下 ，王雷同志坚持将宁静事情做扎实 ，在增强治理方面进一步量化和细化了宁静目标考核细则 ，特别是依据岗位责任清单制完善了全员目标考核事情 ，同时以标准化建设为契机 ，强化“双基”事情 ，顶住经营压力 ，逗硬种种奖惩制度实施 ，严格查处种种违章违法行为。
2020年 ，王雷同志领导的金堂公司 ，宁静四项指标全部控制在集团下达的指标规模内 ，全年未爆发一起致人死亡的门路交通 ，治安案件、后场消防事故及效劳质量有效投诉事件为零 ，向公司和全体员工交出了满意的答卷。
面对宽大干部职工的期许 ，他以配合的生长愿景激励人 ，以一家人的团队文化凝聚人。作为下层分公司的领头人 ，身兼下层党组织书记 ，王雷同志深知团队战斗力直接关系着企业的生长 ，企业上下只有统一思想、统一程序 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，在企业爬坡过坎、滚石上山的历程中 ，不绝强化学习力、凝聚力、战斗力 ，始终把员工装在心上 ，才华实现企业和员工配合生长 ，员工和企业共享生长结果。
王雷同志坚持“一切依靠员工、一切为了员工”的思想 ，通过各级集会、培训、运动 ，向员工传输团队的重要性 ，让员工逐渐意识到唯有企业久远生长才是自身价值体现的重要标杆。同时 ，也以切实解决好员工事情生活中的突出困难和问题为己任 ，重点体贴资助困难和低收入员工 ，通过正确处理集体利益与个人利益、大大都人利益与少数人利益、久远利益与短期利益之间的关系 ，着力维护好大大都职工群众的久远利益。
