[本网讯] 2014年10月22日，游艇会官网运业2014年三季度宁静事情例会、季度生产经营剖析会在公司四楼集会室顺利召开
；本次集会首次接纳视频集会的方法，由公司本部以及遂宁、射洪、成都、绵阳、眉山、江油、蓬溪八个分会场组成
。公司部分卖力人及以上人员，所属各企业经营班子成员、财务卖力人以及一、二级趁魅站站长、宁静科科长加入集会
；集会由公司副总经理张莹升主持，李亿中董事长、曾刚总经理出席集会并作了重要讲话
。

    在听取了宁静部汇报三季度宁静事情、张副总安排四季度宁静事情、企划部汇报公司及所属各企业经营指标完成情况以及在治理事情中保存的问题和短板后，曾刚总经理在谈话中指出：在宁静治理方面，各企业必须高度重视，结合“10.1”重大交通事故，增强对驾驶人员的培训治理事情
；经营治理方面，强调进一步推进企业深度公司化革新、大力生长新线路、对所属企业全资公司化营运车辆治理情况进行专项检查
；人力资源方面，凭据减员增效发动大会的安排和安排，逐步实现干部年龄结构优化、做到人员合理配置
；工程建设方面，继续增强落实各企业客运站的提升革新工程
。

    最后，李亿中董事长作了总结谈话，他首先对公司前三季度生产经营事情体现肯定，并对全面完玉成年事情任务作了如下安排：

    一、抓好四季度经营治理事情，切实完成目标任务

    坚定不移地推进公司化革新事情，各相关人员务必转变看法，清楚地认识到公司化革新的偏向不会改变
；在维持企业、社会稳定的前提下，正确 面对息争决革新历程中保存的问题和难点
。

    二、明确内外职责，狠抓宁静治理

    首先要认真吸取“10.1”事故教训，严格凭据相关治理划定和“四不放过”原则倒查事故责任，追究相关责任人责任，并尽快完成事故善后事情
；其次，从严、从细抓宁静治理，要做到制度到位、事情到位、人员到位，扎扎实实做好各项宁静管控事情
；再次，做好今冬明春宁静运输事情，增强驾驶员宁静警示教育和有针对性的技术培训，提升其宁静意识和临危处理能力，确保宁静生产形势的稳定好转
。

    三、精兵简政，深化革新

    扎实推进深化革新事情，转变作风，提高效率，不绝提高思想认识，真抓实干，将深化革新各项事情落到实处
。

    四、增强全面预算治理

    2014年在全公司规模内试行了全面预算治理，全年结束后由监事会、财务部配合进行决算，并对全面预算试行情况进行总结评估
。

    五、做好2015年年度计划

    凭据“目标导向、全面预算、厉行节约、简政高效”四个原则，认真做好2015年年度事情计划
。
本次集会还对客运站提档升级、2015年度预算体例、经济指标摸底与审定等相关事情作了安排和安排
。

（行政部刘秋雨、罗明飞  供稿）