（一）蓬溪公司

11月23日
，广安广顺运业公司董事长廖长寿、副总经理胡林、广安客运枢纽站站长贺靖、客运部经理罗靖、游巴适旅行社副总经理丁静一行到游艇会官网运业蓬溪公司考察交流
，蓬溪公司总经理蒋杰、副总经理陈建军、蓬溪客运站副站长李敏、旅行分社社长王晓燕等人与考察人员进行了交流学习。    

交流会上
，蒋杰向廖长寿一行介绍了蓬溪公司为适应现代汽车客运效劳生长做出的一系列转型升级步伐：

●一是主业方面进行客运转型
，聚焦班线定制客运和农村客运定制化；

●二是建立快件集散中心
，生长交邮相助；

●三是拓展旅游业务
，盘活闲置车辆；

●四是生长汽车租赁业务。

随后
，李敏对蓬溪客运站快件集散中心的建立、经营模式、运行状况、下步生长计划做了详细介绍
，并一一解答了考察人员提出的疑问。

最后
，广顺运业考察人员和蓬溪公司双方就旅游业务的生长进行了交流、探讨。廖长寿体现：希望两家公司之间建立久远的相助关系
，增强相同联系
，实现旅游资源共享
，相互帮助、相互地接、配合生长
，并接待游艇会官网蓬溪运业到广安考察交流。

（二）绵阳公司

11月23日下午
，广安广顺运业公司董事长廖长寿一行到南湖汽趁魅站进行学习交流
，现场由南湖趁魅站站长雷超陪同。

雷超首先对南湖汽趁魅站的智能化革新运行情况、实施效果进行详细的介绍：南湖趁魅站智能化实现售票、检票、人脸识别、电子发票开具与NC财务系统的数据对接
，客流量全历程自动化和票款核算数据的对接及共享；车辆从进站、例检、报班、调理、出站全历程的车流自动化和信息流转；车公司对账全流程自动化和数据共享。趁魅站智能化让旅客出行体验更好
，增进了人流、车流、对账全历程自动化
，不但减少了重复事情量、提升了事情效率、降低经营治理本钱、更优化了趁魅站岗位人员配置。数据准确性、一致性、实时性获得了包管
，并将对账、核算数据周期缩短至每月1日
，有利于企业经营治理数据获取、经营治理的快速决策、提升企业治理效益。

南湖趁魅站智能化革新是客运站信息化系统的全面升级
，规范趁魅站现场作业流程
，增强各部分系统协调效劳
，提高趁魅站行政治理效率
，杜绝人为操作因素导致的宁静漏洞
，提升趁魅站整体站务治理系统功效
，买通集团与客运场站、线上线下的互联互通
，全面提高客运站治理的现代化水平
，解决人员配置不科学导致运营人工本钱较高的情况
，创立良好的社会效应和经济效益。

（三）天府行国旅

11月24日上午
，广安广顺运业董事长廖长寿一行到游艇会官网运业集团学习交流
，了解企业生长现状
，重点针对运业集团党群事情、旅游业务、会务效劳开展等情况进行交流相同。游艇会官网运业副总经理佘培、工会主席蔡庆林、企划部副总监刘志君等相关人员加入座谈会。

会上
，廖长寿对广顺运业目前的经营概况和以主业转型和生长战略定位转型的经营思路
，以及遇到的困难进行了分享
，表达了旅行蓬溪趁魅站及南湖趁魅站后的感受
，对标游艇会官网运业
，另有许多的缺乏和需要学习提升的地方
，希望多多学习以促生长。

蔡庆林介绍了运业集团党群事情的开展情况。夏林对旅行社省内、省外进行的各项重点项目和事情计划安排做了分享。马锐对旅行社承接会务效劳的相关内容、流程作了增补。最后
，佘培对产品计划与策划、渠道建设等做了分享
，着重对广安旅游产品生长偏向提出了建议
，指出业务生长一定要以用户需求为导向
，以内容、效劳为王。同时希望相互未来有更多的时机相助、交流与学习
，同谋生长之路。