为更好地满足旅客出行需求，提升客运站业务标准流程。运业集团今年对所属一级站进行了智能化革新，效果显著。为直观了解客运站各点位的革新情况及制定相关业务流程，11月13日下午1点30分，运业集团在南湖趁魅站召开了南湖趁魅站智能化试点验及推广会，运业集团各企业分担经营副总、趁魅站站长、各趁魅站财务卖力人以及运业集团共享中心、三禾科技相关人员共计60余人参会，集会由集团副总经理佘培主持。
参会人员首先对南湖趁魅站智能化进行了实地旅行，在旅行后由南湖趁魅站对智能化的运行情况、实施效果进行详细的介绍；三方实施单位三禾科技对智能化系统进行点位介绍。企划部从本钱、时间、流程、效率、效益等多维度对智能化进行总结介绍及实施效果。南湖趁魅站智能化乐成验收，标记着运业集团趁魅站智能化实施取得了乐成，运业集团趁魅站将步入智能化时代。
南湖趁魅站智能化实现售票、检票、人脸识别、电子发票开具与NC财务系统的数据对接，人流全历程自动化和票款核算数据的对接及共享；车辆从进站、例检、报班、调理、出站全历程的车流自动化和信息流转；车公司对账全流程自动化和数据共享。趁魅站智能化让旅客出行体验更好，增进了人流、车流、对账全历程自动化，不但减少了重复事情量、提升了事情效率、降低经营治理本钱、更优化了趁魅站岗位人员配置。数据准确性、一致性、实时性获得了包管，并将对账、核算数据周期缩短至每月1日，有利于企业经营治理数据获取、经营治理的快速决策、提升企业治理效益。
参会人员在实地观摩南湖趁魅站智能化后，体现此次革新既适应现代出行需求，又全面提升了客运站各项效劳功效和智能化水平，在效率、效益上实现突破，让效劳越发人性化。
趁魅站智能化是运业集团今年的重点事情之一，南湖趁魅站智能化全面实施具有重要意义。佘培强调，趁魅站智能化革新是对业务流程优化改善的历程，其中也面临着认识、看法的转变。南湖趁魅站智能化是客运站信息化系统的全面升级，规范趁魅站现场作业流程，增强各部分系统协调效劳，提高趁魅站行政治理效率，杜绝人为操作因素导致的宁静漏洞，提升趁魅站整体站务治理系统功效，买通集团与客运场站、线上线下的互联互通，全面提高客运站治理的现代化水平，解决人员配置不科学导致运营人工本钱较高的情况，创立良好的社会效应和经济效益。
佘培对下一步集团趁魅站智能化革新提出了几点事情要求：
一是明确以南湖趁魅站为范本在运业集团所属趁魅站快速实施推广，在12月底前完玉成部的全资二级趁魅站智能化革新，企划部做好整体事情的统筹与协调。
二是企划部尽快下发标准化趁魅站操作业务流程文件，统一业务标准和操作流程。
三是本着节约原则，以闲置广告资源对自动闸机做置换，由企划部统筹对置换协议文本内容进行审定、确定操作方法，确保公司效益最大化。
四是运业集团所属各趁魅站比照南湖趁魅站的智能化�？榻凶晕液瞬�，并列出革新清单，由企划部统一协调时间进度。
五是与各趁魅站主管部分进行相同，积极争取趁魅站智能化革新补贴专项资金。
六是由企划部对小件快运的账务系统进行研判，在11月25日前提出具体的建议计划。
最后，佘培重点强调了趁魅站转型生长相关事宜，提出在趁魅站人流连续下滑不可逆的情况下，因地制宜研究趁魅站的转型生长之路是当务之急。各公司和各趁魅站卖力人要集思广益，从交邮荟萃、旅游集散、车辆检测、社区效劳、商业综合效劳等多方面进行深度探讨，提升趁魅站综合效用，深挖趁魅站效益，这将是运业集团2021年的生产经营重点事情之一。
