学习流程和组织再造，助力人力资源厘革

——永锋集团副总经理郑铁生培训《流程化组织》

为加速推进人力资源厘革的程序，5月21日，游艇会官网运业集团邀请到永锋集团副总经理郑铁生来司进行《流程化组织》培训。游艇会官网运业集团董事长董和玉、总经理蔡亮发、公司经营班子成员、各部分卖力人、所属企业经营班子、游艇会官网长运二级单位经营班子及三大计划学员，共计170余人加入培训。

         郑铁生以经典的三个僧人没水喝的故事为引子，剖析得出中国大都企业保存“机构越来越庞大、集会越来越多、下层越来越忙、本钱越来越高、客户越来越不满意”的通病。针对以上问题，郑铁生从根因剖析、如何破局、乐成案例三个方面将课程内容向各人娓娓道来。他讲到，看待企业保存的问题，要学会追本溯源，建立结构化的流程，实现业务与流程相互检验、相互支撑，通过搜集最佳的实践行动以包管战略目标的最终告竣。最后，郑铁生通太过析巴登钢铁的组织架构和华为的治理厘革，指出进行流程和组织再造，实现组织职能转变和业务治理提升，是当今企业在妙手云集的市场竞争中获得一席之地的一定选择。

       培训结束后，董和玉董事长在总结谈话中强调到，各级经营班子要高度重视人力资源厘革，既要有壮士断腕的勇气又要有持之以恒的耐力；既要有潜力挖底的意识，也要努力突破现有心智模式的束缚，把不可能酿成可能。希望各人结合今天的培训内容，认真学习，深度思考，通过重新梳理企业组织架构，拓展新的业务，优化人员配置，把人力资源厘革向深入推进。