为资助中、高层干部系统了解现代人力资源的治理理论 ， 12月10日 ，游艇会官网运业在本部二楼集会室组织开展了《非人力资源经理的人力资源治理》培训 ，公司中、高层干部共计109人加入培训 ，本次培训由职业讲师安新强主讲。
换个角度看问题 提升治理水平
首先 ，安老师以“食指转圈”的小游戏引出话题 ，引导参训干部在员工日常治理中 ，要实验以“换个角度看问题”的要领来处理、解决问题 ，以抵达本钱或时间的最优化 ，进而提升治理水平。
激活全员人力资源治理 增进组织绩效提升
接着 ，安老师对人力资源计划、招聘与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动关系治理六大�？榻辛松钊肭吵龅慕步�。围绕业务经理和人力资源经理的分工、如何甄选人才、培育优秀员工、提升员工绩效、全面薪酬治理等几方面进行了理论和实操的培训。
以“冠军定律”为标杆 打造企业文化
最后 ，安老师提出 ，要学会运用表扬员工的方法 ，树立员工正确的价值观 ，为其指明前进的偏向。同时 ，要以“冠军定律”为思路 ，引导治理者在团队中树立优秀员工标杆、寻找员工亮点 ，打造良好的企业文化 ，最终实现企业效益最大化。
通过一天的培训 ，各级干部充分认识到全员人力资源治理的重要性 ，并掌握了人才选、育、用、留的要领和技巧 ，为进一步打造高品质团队涤讪了良好的基础。
