7月31日下午 ，游艇会官网运业在公司二楼集会室召开2019年上半年事情会 ，总结回首上半年事情 ，安排安排下半年事情。运业集团董事长董和玉、总经理蔡亮发、经营班子成员、工会主席、本部部分卖力人 ，所属企业经营班子成员、财务卖力人 ，游艇会官网长运二级企业卖力人和财务卖力人 ，外派参股企业卖力人 ，共计94人加入集会�＜嵊稍艘导鸥弊芫碣芘嘀鞒�。
运业集团领导蔡庆林、王志、李明远、杨小春、曹洪先后简要汇报了各自分担的业务板块上半年事情情况 ，重点报告了事情中保存的问题息争决步伐以及下半年事情计划。
蔡亮发总经理对5位分担领导的汇报体现赞同 ，用“事情结果有亮点、干步队伍有士气、员工面貌有提升”来点评上半年事情。整体来看 ，保存内部生长不平衡的问题 ，体现在成都片区有进步 ，遂宁、眉山片区较稳定 ，绵阳片区待革新的趋势 ，同时宁静治理也需要进一步增强 ，下半年最要害的是要补齐短板、找出差别、抓好落实 ，重点要抓好七项事情。一是要明确宁静事情是重中之重 ，强化宁静红线意识和树立宁静底线思维；二是扎实推进精益运营 ，要首先在公营车辆本钱精益上出效果；三是坚定不移推进定制客运 ，要在短途和大成都规模有所作为；四是加速信息化建设 ，尽早实现企业种种数据的互联互通；五是加大人力资源厘革 ，加速干部流动 ，实现人尽其才 ，才尽其用；六是做好债务清理 ，确保资金宁静；七是加大商业资产开发和利用 ，挖掘资产价值。
他还强调干步队伍建设要常抓不懈 ，做到“五要”。一要讲政治、守规则 ，对企业忠诚；二要增强学习 ，提升自身素质；三要履职继续、身先士卒；四要廉洁自律、一身正气；五要学会坚强 ，充满自信。
董和玉董事长作重要讲话。他首先肯定了游艇会官网运业上半年取得的结果 ，并代表集团公司对全体运业人在各岗位上的努力和支付体现谢谢。
他指出这次半年事情集会主要是学习贯彻落实集团公司刘锋董事长在集团半年事情集会上的讲话精神 ，并结合刘董事长讲话从工业深耕、治理提升、企业文化建设三个维度 ，对游艇会官网运业提失事情要求 ，特别强调了宁静治理、精益运营和团队建设三项重点事情。
首先 ，严防死守抓好宁静事情。宁静生产是一场长期战 ，要天天讲 ，时时讲 ，狠抓不放、常抓不懈、严抓不松。一要提高全员宁静意识 ，形玉成员加入的气氛。所有人员必须树立强烈的宁静生产意识 ，消除侥幸与冒险心理 ，认真严格遵守相关规章制度 ，主动积极加入到公司的宁静治理事情中去 ，形成人人关注、体贴宁静治理事情 ，全员做实、做好宁静生产事情的气氛。二要坚持预防为主 ，狠抓源头治理。前移宁静关口 ，防患于未然是抓好宁静治理事情的最基本、最重要的原则。要抓牢、抓紧、抓死“人”与“车”两个源头治理工作 ，建立完善宁静生产约束机制与长效机制。三要利用信息化、智能化手段 ，实现实质宁静化。要不绝实时地浮现事情中的危险因素与宁静隐患 ，准确做好根因剖析 ，充分利用信息化、智能化手段 ，做好宁静数据的系统搜集、剖析、诊断 ，信息化、智能化手段该上要上。
其次 ，坚定不移推进精益运营。一是要做好宣布道育 ，让每个员工都深刻认识到推进精益运营的重要性与一定性 ，通过学习不绝提升自身能力素质 ，积极主动加入到公司推进精益运营中去；二是要做好标准化建设 ，要从组织、岗位、绩效考核、流程等方面入手 ，建立起全面统一细致的具有科学性和可执行性的标准；三是要做好对标学习 ，一方面做好内部纵向对标 ，各个单位部分之间相互比照 ，相互学习 ，取长补短 ，使乐成的做法和有效的要领快速在全公司推广开 ，另一方面要做好外部横向对标 ，主动请进来走出去 ，向同行业标杆企业、先进企颐魅展开有针对性、实质性的考察学习 ，找差别、学要领、引技术、补短板；四是要形成问题浮现机制 ，通过浮现问题、剖析问题 ，找到问题根因 ，从而制定具有针对性的计划或步伐 ，将问题彻底解决 ，并逐步固化为标准或流程。
最后 ，全力以赴打造高品质团队。以能力素质为焦点 ，铸造高品质员工。一要时刻坚持主动性、自觉性与积极性 ，比照岗位事情要求 ，制定勤学习提升计划 ，把学习与感悟、学习与实用结合到位；二要永远坚持严要求、高标准 ，把具备胜任所在岗位事情的能力视为基本要求 ，不绝拓展自身的能力与境界；三要始终秉持坚韧不拔的决心和锲而不舍的恒心 ，做好打长期战的准备 ，厚积薄发 ，破茧成蝶。以团结协同为要害 ，打造高品质团队。一要相互理解认同 ，在价值观上、思想意识上相互认同 ，在相互信任、相互帮助、相互提醒中配合进步；二要增强交流相同 ，以此消除怀疑、告竣共识 ，实现要害信息的流通 ，提高事情效率；三要增强协作协同 ，以全局意识干事情 ，实现资源共享、优势互补、协同发力。以务实高效为目标 ，塑造高品质作风。要从自身做起 ，尤其是治理人员 ，要治理好自己、影响好周边、领导好团队 ，发挥好带动示范作用 ，提高警惕 ，坚决抵制摒弃种种不良做法、习惯和民风 ，不绝反省反思、改善革新 ，真正形成“严细实、快准稳”的事情作风。
董事长要求 ，全司上下要紧紧盯着生产经营目标 ，以强烈的忧患意识、�；馐丁⒘⒁煲馐� ，坚定不移地推进精益运营 ，绝不摆荡地推行人力资源厘革 ，坚持以客户为中心 ，坚持锐意立异的精神和高昂向上的斗志 ，扎扎实实地做好每一项事情 ，认认真真抓好每一个环节 ，推动公司顺利实现革新转型 ，开启走向高质量生长的新征程。
2019年上半年总结会的召开 ，让各人明确了下半年生长思路 ，全司上下要把目标刻在心上 ，把执行视为铁律 ，把继续作为自觉 ，铁肩担责 ，高昂竞进 ，聚焦聚神聚力把各项事情抓实、抓好 ，以优良业绩迎接建国70周年！
