新年伊始，为更好开展2019年各项事情，运业集团于2月15日上午08:30，在游艇会官网运业二楼集会室举办了职能部分总监述职集会，集会由总会计师杨小春主持。

述职会上，各部分总监曹洪、王大平、贺雅、杨婕、冯程晨、王敏、蒙洪光、赵强先后上台述职，划分从2018年事情总结、事情中保存的缺乏及革新步伐和2019年事情思路三个方面进行了述职汇报。运业集团总经理蔡亮发及各部分分担领导对各自分担部分的述职报告进行了“一对一”点评，在客观评价各部分2018年事情效果的同时，也对2019年的事情提出了具体要求。   

凭据游艇会官网运业生长计划，“精益运营治理”是公司2019年一项重点事情，运业集团副总经理曹洪在会上强调：“精益运营治理”的焦点是全体员工要树立精益化治理的意识，精益运营事情的推行要从企业下层的认真落实、中层干部的努力推行以及运业集团领导经营班子的严格把关三个方面开展，更离不开运业集团各部分、各下属企业的联动支持。同时，要坚持“凡事有人卖力、凡事有章可循、凡事有人催促、凡事有据可查”的原则，从试点企业逐步推进并复制推广。

最后，蔡总经理对运业集团全体员工提出三点要求：一是树立危机意识，面对古板客运下滑无底的严峻形势，要强化治理力度，提升员工素质，充分认识到客运市场的量永远保存，要积极突围，不惧考验；二是树立履职意识，2019年的重点事情要从“信息化建设”、“定制客运”和“精益治理”三个偏向作为切入点，全体员工上下一心，做好履职事情；三是树立效率意识，要谨记使命不松开，真抓实干，提高效率，全力以赴。

运业集团本部全体员工共计61人加入集会，他们认真听取各部分总监述职报告，对本部2019年整体事情安排有了越发清晰的认识，有利于增强部分的效劳意识、责任意识，提高团队间的协同能力，为企业2019年各项目标的推进做好包管。