[本网讯] 班组是宁静生产的执行层，也是员工从事劳动、创立财产的直接力量。抓好班组宁静生产事情，夯实企业宁静治理基础，使事故预防能力体现在下层，是企业确立长效宁静治理机制的事情重点之一。

    在班组治理中，将宁静生产事情真正落到实处，让宁静治理为企业宁静生产发挥最大的功效，不但仅是下几个文件、列几项制度的事情，而是要潜下心来，扑下身去，做一些最下层最基础的宁静事务。对班组长而言，应牢固树立“居安思危，警钟长鸣”的事情理念和具有前瞻性的事情意识，带动做好以下几点：
    一、增强教育，严明纪律。每次召开班组会时，要对员工进行宁静思想教育，要求各人严格遵守宁静行车操作规程，严格遵守岗位制度
；要狠抓危险品运输等宁静防备重点
；要提升员工的宁静看法和技术素质，培养其自觉遵守规章制度的习惯。宁静意识就是员工在宁静运动中的态度，员工宁静意识的优劣对企业生产有直接的影响。宁静行为就是员工在生产、生活中的宁静行为准则、思维方法、行为模式等。班组长要带动严格自律，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。

    二、 抓住不宁静苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态。俗话说“水未来时先筑坝”，班组长作为班组的宁静第一责任人，应具有很强的预见性，发明苗头，早抓快抓，实时整改，确保宁静事情时刻处于“可控、能控、在控”的状态。同时，要认真执行交接班程序，确保交通宁静。

    三、摸索纪律，举一反三。任何事故都有一定的纪律性和一定性，班组长要善于发明、认识和掌握这一纪律，不绝总结经验。通过班组内部种种形式的宁静学习，分享各人在宁静注意事项、汽车驾驶与保养等方面的心得，宣传宁静知识，流传宁静文化理念，营造宁静文化气氛，从泉源上避免事故的爆发。

    四、严格检查，包管车况优良。要增强车辆动态性检修，特别是随着季节的变革，对车辆宁静技术性能提出了新的要求。作为班组长，更要实时组织安排对车辆进行全面宁静检查，做细致的换季保养和检修事情，以排除隐患，包管每一辆车都能宁静正常营运。   

（三台公司韦修富 供稿）