[本网讯] 2014年4月11日，游艇会官网运业2014年一季度宁静事情例会、季度经营治理剖析会在北川公司集会室乐成召开
。公司部分卖力人及以上高管，所属各企业经营班子成员、财务卖力人以及一、二级趁魅站站长、宁静科科长加入集会；集会由公司副总经理张莹升主持，李亿中董事长、曾刚总经理莅临集会并作了重要讲话
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    在听取了宁静部汇报的一季度宁静事情、张副总安排二季度宁静事情以及所属企业汇报的一季度事情总结及短板后，总经理曾刚作了总结性讲话
。他首先肯定了运业集团及所属各企业在一季度所取得的结果，并对各企业卖力人勇于直面治理中的短板体现赞赏
。他指出：我们从事的门路运输是高危行业，宁静事情是重中之重
。通过对公司一季度宁静形势剖析，从脱险率来看，情况禁止乐观；虽说几起事故主责不在我们，但也给我们敲响了警钟
。在对各企业进行“一岗双责”检查时，发明所属企业仍保存一些小问题，虽说是小问题，如不加以重视，就会形成大危害
。所以，随着公司不绝的生长，我们必须面对企业的问题与缺乏，不绝革新治理模式，包管宁静经营
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    李亿中董事长在认真听取了各企业卖力人的汇报后，划分对各企业一季度事情完成情况进行了点评，并对运业集团事情作了以下安排：

一、高度重视宁静事情

    严格凭据行业执规律则及公司宁静治理制度要求，从严（格）、从细（节）开展宁静治理事情，深入贯彻落实“以人为本”（特别是旅客宁静）的企业理念；尽量控制一般性事故，杜绝较大及以上事故的爆发，包管企业稳健生长
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二、积极立异经营事情

    多年来，我们实行公司化经营及多种经营，想尽一切步伐提升企业效益；但随着社会经济的不绝进步、信息化的日新月异，要求我们转变看法、立异模式，不绝进行同颐魅整合，在战略上进一步拓宽、拓展
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三、严格规范和优化治理事情

    认真剖析现阶段治理工具、治理任务和面临的挑战，切实提高事情效率和事情水平，创立新的目标流程及对现行治理流程进行梳理和优化，实现治理立异和突破
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四、积极稳健推进信息化建设

    信息化建设项目正式确定，该项事情在曾总领导下由张副总具体卖力推进，可外请内聘，组建专业化团队；项目计划要加速进度，尽快拿出可行的实施计划
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（行政部刘秋雨 供稿）