3月14日16:00，游艇会官网运业在本部五楼集会室以“现场+视频”集会形式召开了2023年3月宁静事情例会，集会由副总经理李明远主持 。宁静部、车技部、企划部、GPS监控中心及游艇会官网长运本部相关人员现场参会，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、商贸公司、租赁公司、科技公司等参会人员通过视频连线同步远程参会 。
集会开始，宁静部总监王敏通报了2月份宁静事情开展情况及驾驶员宁静教育培训巡讲、两会期间宁静生产事情、1季度宁静检查等事情情况；剖析了宁静生产形势，对上报事故凭据事故类型等多维度进行了详细剖析，并提出相应管控步伐；以近期典范事故进行了警示教育，提出了整改步伐及事情要求；对近期各项宁静事情进行了安排 。相关部分提出了事情要求 �＜嵋蟾鞯ノ皇凳弊橹比险嫜啊⒆邢秆信小⒐岢孤涫迪喙鼐窈鸵� 。
会上，李明远首先转达集团公司“三支柱”建设、李元鹏董事长及蔡亮发总经理提出的“开短会，内容精准、聚焦，梳理问题、解决问题”等集会要求，分享了个人感悟：在恢复常态化生产经营事情历程中，凭据游艇会官网运业精益治理整体计划、优化提升的同时，要包管越是任务忙碌的时候，宁静事情越出不得一点过失，更不可懈怠、顾此失彼，因宁静事情的实质特性是要常态化地去抓标准化事情落地、抓针对性的管控效果，要常态化地落实好标准化建设事情，并连续固化，切实强化宁静生产双基事情 。
随后，李明远强调安委会、宁静例会自己应该聚焦解决问题和实际的价值，形成事情上更有效的实施，从而提高事情效率效能效果，坚持抓好日常宁静事情不松开、不走样，杜绝应付式、交差式落实，并着重强调以下事情：
一是宁静生产标准化要常态化开展 。目前经济苏醒，公司业务量增加，常态化宁静事情更禁止疏忽大意，各级领导要高度重视，要时时敲响警钟，深刻吸取典范事故、事件案例血的教训，规范宁静日常事情，常态化地起到警示、警醒作用 。
二是宁静事情要聚焦性开展 。针对一季度宁静检查时发明的问题，如GPS监控报警未实时处理及重点驾驶员帮扶、驾驶员岗前教育培训、营运线路危害梳理和管控步伐等管控末梢落地上泛起缺乏针对性的不良现象，要引起深度思考，要合理分派自身精力实时间，宁静治理事情要精准、聚焦性抓落实，有效包管宁静事情落地 。
三是精益运营的事情方法、理念、工具要引入到日常宁静治理事情中 。要不绝去学习实验，杜绝搪塞了事，通过“文不如表、表不如图”等数据剖析工具，梳理出本单位宁静趋势偏向，对危害点进行立体勾画，找准问题，制定有针对性的整改步伐和计划，增强宁静事情实效性、针对性 。
四是正确理解和执行集团公司“三支柱”事情要求 。对集团公司的事情要求，在理念及落地层面上不可偏颇，不然会导致泛起不良的结果 。如深入推进人力资源厘革事情、降低车辆维保用度专项事情等，其基础出发点是人力资源的优化配置、充分发挥每个人的潜能、实现“三效合一”，在包管维护效果的前提下降低维护本钱、实现降本增效的目的，而不是减少作业环节和标准，泛起车辆技术隐患 。各级人员都要立足本职深度思考，进一步革新完善宁静治理机制、方法、要领，从整体上提升公司宁静事情治理能力和水平 。
五是落实“两会”精神，抓好宁静事情落地有效，按政府行业要求落实好客运站源头及企业后场等宁静管控事情 。
