2月9日16:00，游艇会官网运业在本部五楼集会室以“现场+视频”集会形式召开了2023年2月宁静事情例会，集会由副总经理李明远主持。宁静部、车技部、企划部、GPS监控中心及游艇会官网长运本部相关人员现场参会，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、商贸公司、租赁公司、科技公司等参会人员通过视频连线同步远程参会。
集会开始，宁静部总监王敏通报了1月份宁静事情开展情况及“元旦”“春节”“春运”一线宁静检查、4季度宁静检查通报、4季度及年度宁静事情考核、下达2023年宁静事情目标任务和计划指标等事情情况；剖析了宁静生产形势，对上报事故凭据事故类型等多维度进行了详细剖析，并提出相应管控步伐；以近期典范事故进行了警示教育，提出了整改步伐及事情要求；对近期各项宁静事情进行了安排�＜嵋蟾鞯ノ皇凳弊橹比险嫜啊⒆邢秆信小⒐岢孤涫迪喙鼐窈鸵�。
会上，李明远首先转达了李元鹏董事长事情要求：切实落实企业宁静生产主体责任和全员宁静生产岗位责任，克服厌战松劲和消极懈怠情绪，摒弃形式主义，贯彻精细治理、精准实施的理念，以事故预防为中心，确保企业宁静运行、稳定生长；其次转达了蔡亮发总经理事情要求：围绕集团公司“效能提升落地年”的事情主旨，落实集团公司近期关于宁静事情的指示，强化宁静规章制度划定各项事情的末梢落地，加大监督检查力度，做好督导效劳，深刻吸取“2.4”许广高速多车追尾等省外事故教训，包管各项宁静管控步伐执行到位、宁静事情取得实效，公司连续稳定向好。
随后，李明远分享了四川省人民政府近期出台的“聚焦高质量生长推动经济运行整体好转的若干政策步伐”通知等相关内容，并着重强调：
一是各级治理人员在关注目前刺激整体宏观经济方面的政策出台对公司经营爆发利好的影响，也要多思考对近期阶段性、周期性的宁静事情带来的新考验，明白“该干什么？”和“应该怎么干？”及“干到什么水平？”，如近期高速公路收费对切合相应条件的客货车辆的优惠政策，可能带来各地大货车、区域性集装箱车辆陆续增多，以及近期各地高速路上大货车因多拉快跑、疲劳驾驶等情况爆发的门路交通事故，要深入剖析给企业客运生产带来的宁静危害、及早制定针对性防备步伐、增强驾驶员针对性教育培训及申饬提示，重点聚焦提升驾驶员防御性驾驶意识及跟车、会车、超车驾驶操作技术要求等宁静内容，坚决杜绝开“使气车”，确保驾驶员宁静行车。以此类推，各级领导干部做好日常事情的同时，要多看多听多思考，特别在关注到其他类似的阶段性情况及政策爆发变革时，要关联对宁静事情阶段性、周期性的管控带来的影响，增强对应开展有效的宁静管控事情。
二是近期全国各地爆发多起事故——“黑龙江伊齐高速11.11”“河南安阳11.21”“四川宜宾12.25”“云南华宁1.27”“湖南长沙2.4”“甘肃兰州2.8”等，在对事故的严重结果感应痛心、不幸、悲惨时，更要思考事故带来的警示，各单位要举一反三、查漏补缺，反思反省查找出本单位本岗位在宁静事情中保存的问题和薄弱环节并整改到位，切实在事故预防和事情提升上获得资助、爆发价值。杜绝喊口号、打卡式开展事情，要真发愿发善愿，要脚踏实地，履行好本岗位宁静生产职责，抓好本单位的宁静生产事情。各单位卖力人要引起重视，复盘相关事情，着力于宁静事情的改善和后期事情落地的质量及实效。特别提醒各单位，随着生爆发活恢复正常，经济回暖，对运输主业带来的利好是车辆的复运及新增，我们将面临集中的驾驶员招聘，务须要把好新驾驶员准入关，严格审核扎实培训考核，杜绝形式主义。
三是要高度警惕驾驶员疲劳驾驶、分神驾驶问题，充分利用好GPS主防系统报警和监控数据统计剖析，为单车驾驶员精准画像，落实分级分类管控，做好驾驶员不良驾驶习惯的纠正、改善和违法违规行为的整治事情。要将报警信息和统计剖析结果与宁静教育培训及应急演练实施等事情紧密结合，最大限度地实现监控事情对宁静管控的赋能。目今即将进入“春困”高发时期，各单位要思考如何增强针对性管控步伐、在宁静教育培训和申饬提示中融入“防春困”的内容、提供“防春困”物品等，并落地实施，以降低事故危害、有效停止事故爆发，确保宁静生产形势稳定。
四是各单位要做好2023年度宁静事情计划及任务目标剖析实施事情。年度计划及任务目标剖析不是放在档案柜和办公桌里的资料文件，而是各单位结合实际情况制定的具体相关计划、步伐，并作为实际事情中的作业指导书。宁静事情要系统计划，分步不折不扣地落地实施，同时，各级治理人员要适时比照进行事情复盘、总结，包管宁静事情落地有效。
五是抓好后场宁静事情。各单位要杜绝麻痹思想和侥幸心理，责任落实到人，利用清单制方法常态化开展后场宁静事情，特别是趁魅站进站安检及出站人员要严格执行事情标准、流程，客运站要凭据业态爆发的新变革，将治理事情内容、流程、事情人员岗位职责、事情量等进行复盘、调解。要对全体员工开展一次宁静教育培训事情，内容不但限于企业宁静生产，还应包括员工个人的人身和工业宁静等相关内容培训。
六是做好今年人力资源厘革、效能提升落地年事情要求。各单位及各级领导干部认真梳理当下人岗匹配、岗位设置、职能职责方面情况，做到心中有数，为下一步提升效率效能打好基础，再次强调本周集团公司调理会后蔡总经理的讲话精神，各单位、部分和各级人员在做好日常事情同时，对美世团队、永锋集团精益效劳情小组进行的事情调研，一定要全力配合，切实提升治理水平，增进企业稳定向好。
