[本网讯] 为全力做好春运期间各项宁静生产事情，包管旅客乘车和车辆运行宁静，运业绵阳分公司巧用“加减乘除”法包管春运宁静。

    “加”强组织领导，落实宁静责任。公司及所属各部分均建立了以主要卖力人为组长的春运宁静生产领导小组，增强信息共享，强化值班及应急值守。将宁静生产责任人层层剖析落实到每个部分、每个班组、每名员工、每一辆车，大力营造人人有责，齐抓共管的良好气氛。

    “减”少座办公室，人员深入一线。在春运期间，公司机关各部分事情人员除处理日常事情外，其余人员全部抽调客运站值班执勤，协助南湖及永兴汽趁魅站的站场治理、行包“三品”检查、车辆例检、车辆出站、检票口等岗位人员事情，各岗位、各环节紧密相连、环环相扣，确保了站场秩序井然。

    “乘”势开展宣传，大力营造气氛。公司通过自办《客运在线》报刊、宣传专栏、悬挂宣传口号等多种形式，大力宣传“三超一疲劳”的危害，雨、雾、霜、雪天气以及早晚宁静行车要领，招呼全体驾驶员自觉抵制种种交通陋习，配合净化行车秩序，包管春运运输宁静。

    “除”隐患保宁静，重拳出击治隐。公司结合前期开展的“啄木鸟”和“切脉问诊”运动，再次对全司所有车辆车况、驾驶员资质、重点线路、重点车辆、重点驾驶员等进行了排查。结合九环东线杜鹃山路况特点，春节期间公司暂停了重点线路绵阳至九寨沟线路5辆车的运行，有效将宁静隐患消除在萌芽状态，确保车辆运行宁静。

（绵阳公司 卿文彬）