2021年，眉山四通认真贯彻落实“深入一线、现场视察、数据剖析、时间治理”16字精益运营标准，克服重重困难，多元生长力争效益。大力生长三工业、包车业务增加主营业务收入；积极生长旅游业务，提升知名度，增加效益；践行人力资源厘革、提升人岗匹配度，增强团队综合治理能力；推进精益运营，实施水电办公耗材三包，力控本钱。

2021年，眉山四通在游艇会官网运业的领导下，通过全司员工的努力，奋力前行，完成了本年度的事情计划。

多元生长，降本增效

受疫情、私家车、网约车等的影响，客运站业务泛起断崖式下降，眉山四通仍然逾额完成任务，其中，营业收入完成率110.11%，利润完成率156.5%。

2021年，公司在维修费、上门收款效劳费、治理费及其他支出方面大力减少开支，极大地节约了本钱。

为增加收益，公司努力争取外地各项补贴，出租现有闲置资产，践行人力资源厘革节约本钱，实行水电办公耗材三包全员考核，大力生长旅游包车与政府部分业务包车，增开线路……

以人为本，精诚团结

公司积极向困难员工施以援手，给予爱心与温暖。2021年3月，宁静部签单处一位员工身患重疾，公司立即组织员工对其进行慰问，并于2021年5月向游艇会官网运业申请爱心基金补贴6000元，同时发动捐款，共计捐款6050元；同年9月，为宁静部秩序治理处一位员工申请爱心基金补贴6000元。

员工步队稳定，精神状态良好，所有员工均能保质保量地完成岗位事情。面对主营业务困难，员工仍然以积极的心态面对；面对疫情的重复，员工仍然以饱满的热情看待事情。

建章立制，强基固本

制度建设是治本之策，为夯实治理基础，公司制定了《劳感人事人为治理制度》《财务治理制度》《各岗位事情职责》《各岗位事情质量标准》《生产治理实施计划》《员工守则》等一系列较为完善的规章制度，具有“适应市场、增强法制、治理科学、运转高效、支出低耗”的现代企业治理特色，结构严谨、操作性强。

结合治理实际，趁魅站制定了《进站车辆参营协议书》《客运治理划定》《宁静治理划定》，把趁魅站与参营企业、驾驶员的责任、权利、义务融入其中，做到有章可循，体现了“宁静、优质、高效、有序”的主题。

2021年，眉山四通上下一心、配合奋进，在疫情影响、行业下滑的情况下，仍交上了一份令人满意的答卷。2022年，眉山四通将不骄不躁、连续发力，为圆满完成游艇会官网运业“双六”目标而不懈斗争。